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    亚博体育app安卓集团召开《绩效管理 KPI+OKR》专题培训会

    发布时间:2020-12-03作者:来源:浏览次数:1536

    为确保集团战略目标的实现,进一步完善管理体制并做好绩效管理,进而促进集团的可持续发展。2020年11月25日,亚博体育app安卓集团召开《绩效管理 KPI+OKR》培训,本次培训由集团副总裁衡波主持,亚博体育app安卓集团董事长林毓双及执行总裁黄强等25位集团中高层领导到场聆听。


    在培训过程中,集团副总裁衡波从以下几个方面展开讲解:

    一、全球绩效管理及发展常用工具

    对全球绩效管理及发展常用工具进行了简要的介绍,并指出亚博体育app安卓集团现阶段以及下一个阶段适用的绩效管理及发展常用工具。


    二、KPI+OKR的优点

    KPI+OKR =“指标”管理+“要事”管理 

    KIP:关键绩效指标,从组织战略目标或业务目标中提取的关键指标,主要对工作结果进行评价,旨在考量工作业绩达成结果。 

    OKR:Objectives and Key Results目标管理落地工具,明确并抓住重点目标,以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果并持续跟踪,确保紧密协作,把精力聚焦在主要贡献上,以敏捷的速度适应市场变化,用以支撑组织KPI的达成。

    三、KPI+OKR的有效结合

    1.KPI明确工作重点,OKR有效分解承接重点工作。

    2.KPI关注结果,OKR关注过程。

    3.KPI强调自上而下的分解,OKR实现自上而下和自下而上的顺畅沟通,员工更有责任感。有效协同岗位目标与组织目标。

    4.KPI制定后一般甚少调整,OKR更好的实现了目标任务的周期刷新,敏捷地调整工作方向和思路。

    5.奖励优秀者,找出绩差员工,保证持续反馈、改进…良好的绩效文化将逐步养成!

    相对于传统的KPI方式,OKRs将工作重心从单纯的"考核"回归到了 "管理"。OKR对应的也是绩效管理,KPI管理绩效,OKR创造绩效。


    四、X矩阵 - 各级绩效分解

    1.厘清各层级KPI及OKR之间的关联;

    2.确保下级的KPI及OKR对上级有支持作用;

    3.一般而言,下级的KPI及OKR之和,大于上级的目标。



    五、KPI - KPIs+OKRs总表


    六、OKRs年度规划表格


    七、OKRs日常评估


    八、亚博体育app安卓集团KPI+OKR评分标准


    九、目标设定“SMART”原则


    示例


    十、OKRs 的在线管理 - 条件成熟时上线

    在线的OKRs + 工作周报、月报管理,将实现动态的绩效和工作任务管理,让汇报、评估、查询、存档更方便。为季度、年度评估,提供档案和数据支持。


    十一、IDP 绩效发展计划 - 培养及发展


    十二、KPI+OKR启动安排时间表


    通过研讨学习,与会人员加深了绩效管理 KPI+OKR的理解,为KPI+OKR落地执行提供了坚实的基础。接下来亚博体育app安卓集团将会加紧KPI+OKR的落实与执行,进一步完善管理体制。公司的全体员工将正念正行、卓越贡献,打造一支以“务实求精,创新致远”为核心的团队,为实现集团大战略目标而奋斗。




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